On entend souvent dire qu\u2019avant, rien n\u2019\u00e9tait pareil. Cela n\u2019est pas enti\u00e8rement vrai, mais cela s\u2019applique certainement \u00e0 un cas\u00a0: ces employ\u00e9s qui travaillent dans une m\u00eame entreprise durant de nombreuses ann\u00e9es. Ceux qui ont commenc\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t dans une organisation et ont progress\u00e9 au fil des ans afin de d\u00e9velopper l\u2019entreprise. Tr\u00e8s fiers de leur travail et de leur employeur, ils restent g\u00e9n\u00e9ralement au sein de la m\u00eame entreprise jusqu\u2019\u00e0 la retraite. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, il n\u2019\u00e9tait pas difficile de lier les employ\u00e9s \u00e0 leur organisation.<\/p>\n
Cependant, les temps changent. La concurrence se fait de plus en plus rude. Les employ\u00e9s sont plus mobiles et la production est \u00e9galement d\u00e9localis\u00e9e vers d\u2019autres pays plus abordables. Aujourd\u2019hui, la possibilit\u00e9 de d\u00e9veloppement professionnel influence la d\u00e9cision de rester ou non de nombreux employ\u00e9s, ou la d\u00e9cision d\u2019aller travailler pour une certaine entreprise ou non. En outre, les organisations savent \u00e0 quel point les conditions de travail secondaires, comme les possibilit\u00e9s de formation, sont importantes. La majorit\u00e9 des entreprises disposent d\u2019un budget de formation personnel par employ\u00e9.<\/p>\n
Comment d\u00e9finir un employ\u00e9 fier aujourd\u2019hui, ou, autrement dit, qu\u2019est-ce qu\u2019un employ\u00e9 loyal\u00a0? Comment une organisation peut-elle fid\u00e9liser ses employ\u00e9s\u00a0?<\/p>\n
L\u2019environnement de travail positif et le salaire acceptable sont deux \u00e9l\u00e9ments qui permettent de fid\u00e9liser un employ\u00e9 \u00e0 une organisation. Le salaire est relatif, c\u2019est ce qu\u2019ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 plusieurs \u00e9tudes scientifiques. Le salaire acceptable n\u2019est pas le principal facteur de satisfaction de l\u2019employ\u00e9. La reconnaissance de ses comp\u00e9tences et l\u2019appr\u00e9ciation de son travail constituent des facteurs bien plus importants. Il n\u2019est pas ici question de f\u00e9liciter un employ\u00e9 ou de lui offrir un bonus unique, mais plut\u00f4t de lui offrir une formation, il s\u2019agit alors d\u2019un investissement bien plus rentable. Les organisations n\u2019investissent que dans les employ\u00e9s qu\u2019elles estiment dignes d\u2019un investissement. L\u2019entreprise reconna\u00eet le potentiel d\u2019un employ\u00e9 et d\u00e9cide d\u2019investir afin d\u2019optimiser ce potentiel. De plus, les employ\u00e9s aiment apprendre et ils souhaitent s\u2019am\u00e9liorer dans leur domaine. L\u2019investissement de formation est une solution b\u00e9n\u00e9fique pour les deux camps. Les employ\u00e9s qualifi\u00e9s et comp\u00e9tents renforcent la qualit\u00e9 de l\u2019entreprise et des produits et\/ou services qu\u2019elle offre. Cela permet \u00e9galement \u00e0 l\u2019organisation de conserver son avantage sur la concurrence. Du point de vue de l\u2019employ\u00e9, les possibilit\u00e9s de formation sont un signe de climat d\u2019entreprise positif. Les employ\u00e9s bien form\u00e9s sont fiers de leur travail et de leur organisation, et ils sont fiers de savoir que leurs qualit\u00e9s et comp\u00e9tences sont appr\u00e9ci\u00e9es. Cette satisfaction se ressent, non seulement avec les clients mais \u00e9galement en interne, ce qui fait d\u2019eux des employ\u00e9s pr\u00e9cieux pour l\u2019entreprise. C\u2019est ainsi que les organisations attirent des employ\u00e9s loyaux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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